[摘要] 2日，从湛江钢铁获悉，2017年，宝钢股份湛江钢铁圆满实现“达产、达标、达耗、达效”年度挑战性目标，创造了国内千万吨级钢铁企业从投产到年度“四达”的最快纪录，在世界冶金史上也属领先水平。
2日，从湛江钢铁获悉，2017年，宝钢股份湛江钢铁圆满实现“达产、达标、达耗、达效”年度挑战性目标，创造了国内千万吨级钢铁企业从投产到年度“四达”的最快纪录，在世界冶金史上也属领先水平。
湛江钢铁一号高炉于2013年5月17日开工，2015年9月25日顺利点火，历时28个多月建成，创造了高炉建设速度历史之最；二号高炉于2014年5月15日打桩开工，2016年7月15日点火，历时26个月，再次刷新高炉建设历史，“湛钢速度”树立了国内钢铁建设史上新标杆。2017年，湛江钢铁由建设期向生产期转变，并顺利实现“四达”。
究其原因，除了湛江钢铁全体干部员工的拼搏之外，也离不开宝钢股份乃至整个宝武集团坚实的支撑。宝钢股份发挥体系的力量，为“四达”提供了强大支撑。在“一厂管一厂、一部管一部”的管理模式下，湛江钢铁快速实现了“四达”，标志着宝钢股份具备了在异地建造一个全流程钢铁企业的能力，同时证明了宝钢股份在多基地管控和运营上的成功。
该公司视基础管理为企业生存发展的基石，并大力推进。通过对岗位规范和技术规程修订，强化标准化作业，示范作业区建设和技术大培训、岗位大练兵、技能大比武等，促进员工技能不断提升；践行“简单、高效、低成本”的经营理念。湛江钢铁在全面推进精细化管理，运行效率、劳动效率、管理效率和决策效率全面提升，全年合同完成率达到90％以上；打造“产品质量用户满意口碑”和“厂区环境优良名片”。在抓好生产经营绩效的同时，严格遵循国家环保要求，率先执行国家特别限制排放标准，确保一方的碧水蓝天。
该公司相关负责人表示，无论是“一厂管一厂”的管理模式创新，还是产品的移植、营销的先行，或者是文化的传承，宝钢股份几十年厚重的底蕴和积淀，在湛江钢铁这一年的生产运营中，爆发出了磅礴的钢铁力量。这样的核心能力，是正身处于供给侧结构性改革中的钢铁企业所必须具备的。
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