[摘要] 2016年国内经济运行依然面临严峻的考验,大型房企将使出什么战略招数?根据房企公告等公开渠道,同策咨询研究部整理发现,多家品牌房企今年的“加减法”不尽相同,不过综合来看,多元化、全球化、一线城市、多卖房是关键词。
2016年国内经济运行依然面临严峻的考验,大型房企将使出什么战略招数?根据房企公告等公开渠道,同策咨询研究部整理发现,多家品牌房企今年的“加减法”不尽相同,不过综合来看,多元化、全球化、一线城市、多卖房是关键词。
万科万达要转型
地产老大万科2016将会怎么布局?近日,万科总裁郁亮在万科总部发言时说:“2016年我们的理想是销售额3000亿,利润300亿!”另据 报道,万科的愿望是十年内成为“万亿大万科”,而靠每年业绩20%、30%的增长去突破显然不现实,所以郁亮才提出了“三年转型”的计划。郁亮曾表 示:“万亿大市值住宅只占50%,另外50%都来自新业务。”
所以2015年的万科,才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办学校、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等。2016年,万科虽然还没有明确提出怎么做,但预计仍会继续执行“三年转型”的思路。
万达方面,在万达集团2015年工作报告里,万达集团董事长王健林宣布,到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业,服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%;全面推进轻资产战略,未来投资万达广场70%的资金都将来自社会资本。
而此前已多元化的恒大地产被认为路数比较清楚,2016年应该还会继续走多元化集团道路。多元化的还有招商蛇口,招商局蛇口董事兼总经理许永军 表示,招商局蛇口的定位为“综合性的园区城市升级的专家”,地产仍然是核心基础,除此之外还有三个基本的定位,分别为社区开发、园区开发以及游轮产业开 发。
在2016年全球工作会议上,复星董事长郭广昌表示继续坚持“保险+投资”双轮驱动战略,提出两个发展新模式:即“平台+独角兽+产品”的产业模型和精英型的全球合伙人制度。
拥抱一二线 赶紧卖房
回归一线、赶紧卖房也是房企的重要战略。1月5日,融创中国孙宏斌在上海发表演讲时称,融创2016年将是新的开始。孙宏斌给2016年 下了判断、继续布局和控制风险三大关键词。他再度重申快周转与风险之辩,“控制风险不是说你慢,慢不见得风险低。赶紧把房子卖了之后,套了钱,那么风险就是低。”
全球化将是另一大方向。 早已开始全球化步伐的绿地控股就透露,2016年绿地将加快“三大转变”,即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重 开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。绿地集团董事长张玉良透露,首先是追资一线城市及中部地区核心城市。向全球化开发转变的说法, 显示其将加快全球布局。
2015年碧桂园的战略是“立足三、四线,拥抱一、二线”,在上海已拿下多宗地,深圳北京也成立了分公司,同时三、四线城市也继续深耕。另外, 今年1月碧桂园在西安、湖南、贵阳等地都拿了地,按照这样的态势,2016年碧桂园还会继续2015年的战略,不会有方向性的变化。
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