[摘要] 中国房地产业从“黄金时代”转入“白银时代”，房地产企业“出海”成为了一种趋势。
中国房地产业从“黄金时代”转入“白银时代”，房地产企业“出海”成为了一种趋势。
11月14日，中国电建集团、中房集团、美国第二大房产开发商Stockbridge与亨瑞集团正式签署协议，将联合开发数个美国大城市成片区域，包括美国旧金山金银岛整岛、波士顿海港城片区等，涵盖技术支持、融资、设计施工、预售等，投资总额达上百亿美元。
其实，2013年开始，中国房地产企业就加快了海外投资的速度，如当年10月，绿地与美国森林城公司共同收购、开发纽约布鲁克林大西洋广场项目，总投资超过50亿美元。根据仲量联行研究部的数据，2013年中国海外商业房地产市场总投资额为76亿美元，同比增长124%；2014年则达到165亿美元。
11月14日，中国房地产业协会会长刘志峰表示，2015年中国房地产业海外投资额将超过250亿美元。
中国房企密集出海是多重因素叠加的结果。
眼下，国内房地产市场转入低速，整个行业库存压力较大，化解库存成为当务之急。而欧美房地产市场日渐复苏， 也更高。亨瑞集团董事会主席邹亨瑞表示，目前国内房地产市场 不到10%，而海外项目可能会达到15%~20%。对于许多大型房企来说，国内布局已基本完成，积累了资金、人才和经验，海外投资亦是战略布局的需求。
此外，中国中产阶层不断壮大，移民、留学和海外投资规模扩大，海外置业渐成气候。中国房企看准了这种需求，到海外去做中国人的生意。不过，情况也出现了变化。华本荣誉理事长、原首创集团董事长刘晓光告诉《中国企业家》，和当初的设想不同，首创在澳大利亚的房产项目国内买家大约只占三分之一，更多的则是当地买家。邹亨瑞也表示，万科和绿地在美国的项目也遇到了同样的状况。
投资海外是机遇，更有挑战。
邹亨瑞认为，虽然国内房地产企业在过去的“黄金十年”积累了一些经验，但国内的法律体制、生态环境与国外是完全不同的，到国外去做房地产完全是一个创新创业的过程。
以美国为例，其房地产市场是高度专业化、细分工的商业模式，拿地是拿地，投资商是投资商，总包是总包，这与国内很不一样。
因此，他表示，房企海外投资应避免单打独斗，好和当地的房地产公司合作。
关于中国房企出海，华本荣誉理事长、原首创集团董事长刘晓光接受了《中国企业家》的采访。
CE：与前两年相比，2015年中国房企海外投资表现出哪些新特点？
刘晓光：，有的投资者开始将物业作为金融来投资；第二，中国中产阶级、企业家们购买国际房屋比例上升；第三，过去中国房地产企业“走出去”的还是比较少的，现在量越来越大，包括一些中型企业也开始往外走，为什么呢？中国市场压力太大，在中国市场拿不到地，就可能到海外去发展。第四，一些组织中国房地产企业“走出去”的专业性平台开始出现。
还有一个特点，中国企业海外投资的物业结构开始发生变化，开始大部分是住宅，后来买一些写字楼、商业门脸，再后来买一些旅游设施。
CE：许多人将目前中国房地产企业大规模出海与上世纪80年代日本企业抄底美国相比较，二者有何不同？如何避免重蹈当年日本企业巨额亏损的覆辙？
刘晓光：当年，日本在美国房地产领域的投资是有一个高潮到低潮的过程，但与目前中房企海外投资情况不太一样。
日本企业在美国投资有国家的支持，比如当年日本有拓植银行。当时，日本购买物业规模大，购买单体也特别大，而当时购买价位却是比较高的。然后，出现了一个低谷，坚持不住了，大量撤资，美国资本接手。
中国企业则不会发生这样的事情。为什么呢？中国企业购买的数量还是很小，没有大规模地去购买物业，中国需要的结构与日本也不一样，日本人当年购买写字楼、商业的比例比较大，中国人现在主要还是住宅，所以也就不会出现大起大落。而目前还是一个机会，如果再早几年更是机会，比如2008年。
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